Amikor egy kicsi változtatásnak nagy hatása lehet: A Fluenta One biztonságos változáskezelése

A vállalati folyamatok módosítása ritkán egyszerű. Sok esetben nagyléptékű, radikális változtatásokat alkalmaznak egy régi, monolitikus rendszerben, amely kisebb-nagyobb szervezeti ellenállást vált ki, hiszen a dolgozók mindennapi munkáját is drasztikusan megváltoztatja. A Fluenta One platform azonban egyedülálló megközelítéssel teszi biztonságossá és átláthatóvá ezt a folyamatot: a mikrofolyamat-alapú architektúra lehetővé teszi a folyamatos, kis léptékekben haladó gyors módosításokat.

AI Accordion Section - Native Blog Style
AI

Nincs ideje végigolvasni? Rövidítse le AI-al!

Az eredeti cikk olvasási ideje: 5 perc
~60 másodperc olvasás

A Fluenta One biztonságos változáskezelése

A hagyományos vállalati rendszerekben a változtatás lassú és kockázatos. Nagyléptékű módosítások drasztikusan megváltoztatják a dolgozók munkáját, ami ellenállást vált ki.

A Fluenta One megoldása: mikrofolyamatok

A platform minden folyamatot kisebb, önálló egységekre – mikrofolyamatokra – bont. Egy beszerzési folyamat akár 55 mikrofolyamatból is állhat, mindegyik saját logikával működik.

Három kulcs előny:
  1. Rugalmas bővítés: Új követelmény esetén – például ESG audit – egyszerűen beillesztünk egy új mikrofolyamatot, mint egy Lego kockát.
  2. Fokozatos automatizálás: Minden mikrofolyamatnál külön állítható az automatizálás szintje (manuális, támogatott, kollaboratív, automatikus). Egyszerre csak 1-2 folyamatot emelünk magasabb szintre.
  3. Minimális kockázat: Kis lépésekben haladva a változás kontrollálható és biztonságos.
Példa:

A számlaellenőrzés 7 manuális lépésből automatizálttá válik – email monitoring, OCR, AI-alapú adatkinyerés, automatikus jóváhagyási útvonal meghatározás, API-integráció.

Az eredmény:

A vállalat nem óriási tankhajó, hanem agilis flottilla – gyors reakció, folyamatos optimalizálás, változás mint versenyelőny.

A mikrofolyamatok világa

A Fluenta One alapvetően más szemléletben közelíti meg a vállalati folyamatokat, mint a hagyományos, merev modulrendszerek. A platform minden folyamatot mikrofolyamatok hálózataként értelmez – vagyis kisebb, pontosan körülhatárolt, konkrét üzleti célokat szolgáló egységekre bont. Ezek a mikrofolyamatok az üzleti logikának megfelelő sorrendben kapcsolódnak egymáshoz.

Egy nagyvállalati beszerzési folyamat (S2C) például akár 55 különálló mikrofolyamatra is tagolható. Mindegyik mikrofolyamat önálló egységként működik, saját logikával, kapcsolódási pontokkal és szabályrendszerrel. Pontosan ez a mikrofolyamat-alapú logika teszi lehetővé a folyamatok gyors és rugalmas módosítását. 

Új mikrofolyamat beépítése

Képzeljük el, hogy egy beszerzési folyamat eredetileg 37 mikrofolyamatból állt, és nem tartalmazta az ESG auditot. Egy új jogszabály azonban kötelezővé teszi a beszállítók ESG elvek szerinti átvilágítását. Ebben az esetben egyszerűen - mint ahogy egy új lego kockát építenénk a sorba - beillesztjük az ESG értékelő mikrofolyamatot az üzleti logika alapján meghatározott helyre, és a folyamat ezentúl 38 mikrofolyamatból fog állni. 

Ugyanez a rugalmasság érvényesül akkor is, ha bizonyos lépéseket szeretnénk kihagyni, vagy ha egy folyamatelemet magasabb szinten szeretnénk automatizálni.

Az automatizáltsági szint növelése

Minden egyes mikrofolyamatnál külön beállítható az automatizálás mértéke. Négy szint közül választhatunk: a manuális szinten a teljes folyamat emberi beavatkozást igényel, a támogatott szinten célzott eszközök segítik és gyorsítják az ember munkáját, a kollaboratív szinten már nagyrészt automatizált a folyamat, de emberi felügyelet szükséges hozzá, az automatikus szinten pedig a teljes folyamat önállóan zajlik.

Az automatizáció sikeres bevezetésének egyik kulcsa a fokozatosság. Ezt a fokozatosságot teszi lehetővé a mikrofolyamat-logika. Érdemes egyszerre csak egy-két mikrofolyamatot emelni magasabb automatizáltsági szintre. Vegyünk egy konkrét példát: ha a szerződéskészítés eddig úgy zajlott, hogy sablonok és klauzúratárak segítették a munkatársakat a szerződéstervezet elkészítésében (támogatott szint), akkor a következő lépésben bevethető egy AI-ügynök, amely aktívan közreműködik a tervezet kidolgozásában, és javaslatokat tesz annak optimalizálására (kollaboratív szint).

Egy konkrét példa: számlaellenőrzés automatizálása

Vegyünk egy valós esetet, ahol egy vállalat automatizálni szeretné a számlaellenőrzést, de aggódik a változások hatásaitól.

Eredeti folyamat:

  1. Számla beérkezik papíron vagy e-mailben (manuális)
  2. Adminisztrátor berögzíti az ERP-be és hozzárendeli a szervezeti egységhez (manuális)
  3. Szervezeti egység kapcsolattartója továbbítja a projektfelelősnek (manuális kiválasztás)
  4. Projektfelelős összeveti a megrendeléssel és továbbítja a közvetlen felettesének (manuális)
  5. Közvetlen felettes jóváhagy és továbbítja az osztályvezetőnek (manuális)
  6. Osztályvezető jóváhagy (manuális)
  7. Pénzügyi igazgató jóváhagy cashflow terv alapján (manuális)

A probléma: A jóváhagyási útvonal minden egyes alkalmazott fejében van, a rendszerben nincs rögzítve. Minden lépésnél manuálisan kell kiválasztani, hogy kinek küldje tovább.

Automatizált folyamat:

  1. Email monitoring figyeli a beérkező számlákat.
  2. OCR és az AI agent kinyeri az adatokat és berögzíti az ERP-be.
  3. AI ágens azonosítja a projektet az adatok alapján és megkeresi a hozzá tartozó teljesítési igazolást az adatbázisban. Amennyiben nem található teljesítési igazolás, továbbítja a projektgazdának jóváhagyásra.
  4. Amennyiben szükséges, a rendszer if-then logika alapján automatikusan meghatározza a jóváhagyási útvonalat (projektfelelős → közvetlen felettes → osztályvezető).
  5. Pénzügyi igazgatóhoz automatikusan kerül a cashflow terv szerinti időzítésre.
  6. API-on keresztül frissülnek a státuszokat az ERP-ben minden lépésnél.

Miért forradalmi ez a megközelítés?

A hagyományos vállalati rendszerek változáskezelése olyan, mint egy óriási tankhajó kormányzása – lassú, kiszámíthatatlan, és ha egyszer elindult, nehéz megállítani. A Fluenta One mikrofolyamat-alapú megközelítése inkább egy flottilla: minden egység önállóan manőverezhető, de együtt haladnak a cél felé.

Ez nem csak technológiai különbség, hanem szemléletbeli is. A változás nem veszélyforrás, hanem a folyamatos fejlődés eszköze. A vállalatok végre valóban agilisak lehetnek – nem csak a szó divatos, hanem a gyakorlati értelmében is.

Következtetés: A változás mint versenyelőny

A Fluenta One változáskezelési képességei lehetővé teszik, hogy a vállalatok:

  • Gyorsan reagáljanak új üzleti követelményekre
  • Minimális kockázattal vezessenek be innovációkat
  • Folyamatosan optimalizálják működésüket
  • Tanulják és fejlesszék folyamataikat

A digitális korszakban a túlélés kulcsa az adaptációs képesség. A Fluenta One nem csak lehetővé teszi a változást – biztonságossá, kiszámíthatóvá és hatékonnyá teszi azt. Mert a jövő azoké, akik nem félnek változni, hanem tudják, hogyan kell azt jól csinálni.

Szeretné látni, hogyan működik mindez az Ön folyamataival? Kérjen személyre szabott bemutatót, és fedezze fel a biztonságos változáskezelés előnyeit!

Minél előbb kezdi, annál előbb tapasztalhatja az előnyöket.